Путеводитель на рынке рекрутинговых услуг
Сервисы
Справочники
Сотрудничество
Подписка на рассылку


РЕКРУТИНГ.NET.UA РЕКОМЕНДУЕТ

 

Тренинговым компаниям

Место для рекламы тренингов по управлению персоналом и рекрутингу 

Условия размещения рекламы


HR-менеджмент Basic Level

Дата проведения:
07.12. - 13.03.
Место проведения:
Киев
Организатор:

Тренеры:

HR-Master, первый специализированный тренинг-центр


Шевченко Мария

Стоимость:
Место проведения:

2250 грн


Киев, ул. Большая Васильковская, д. 2, оф. 12


Целевая аудитория

Все, кто желает обучиться профессии Менеджер по персоналу

HR-Менеджеры, специалисты по персоналу, желающие повысить свою квалификацию, получить новые навыки и знания

Цель мероприятия

Приобретение максимально расширенной информации в сфере HR-менеджмента. Подкрепление теоретических знаний практикой. Получение новых эффективных инструментов по работе с персоналом.

Программа

Бизнес-курс «HR-менеджмент»

Базовый уровень

Авторский курс Марии Шевченко

I. Введение в курс

Кто такой HR менеджер

Функциональные обязанности

Что должен знать HR

Роль HR в структуре компании

II. Основы HR – менеджмента

Цели HR - менеджмента

Жизненный цикл компании. Кадровая политика на разных стадиях развития компании

Типы кадровой стратегии. Как выбрать нужную?

Основные HR процессы в компании

Служба управления персоналом: функции, задачи, структура

Регламентирующая документация

Взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями

Управление численностью персонала

Оптимизация персонала

Практическая часть. Практические задания по управлению численностью персонала

III. Стили управления и технологии принятия управленческих решений

Стили управления. Самооценка стилей руководства

Модели принятия решений

Техники принятия решений

Ошибки при принятии решений

Пять шагов к принятию правильного решения

IV. Современные технологии поиска и подбора персонала

Определение критериев к вакантной должности.

Составление модели компетенций

Создание профиля должности

Методы поиска персонала

Как составить эффективную вакансию

Организация процедуры подбора (оценки) претендентов

Подготовка к собеседованию. Анализ резюме

Телефонное интервью.

Эффективное собеседование. Правила проведения интервью

Основные требования к интервьюеру

Типы вопросов и их функция

Приемы активного слушания и их использование в процессе собеседования

Виды собеседования

Пять стилей собеседования

Методы оценки кандидатов

Проведение оценки с использованием метапрограмм

Критерии профессионального подбора

Анализ ответов кандидата

Правила работы с кандидатами после собеседования

Составление характеристики на кандидата

Практическая часть. Практические задания, ролевые игры, дискуссионный клуб: обсуждения видеофрагментов.

V. Адаптация персонала

Цели и структура процесса адаптации персонала

Основные задачи адаптации

Этапы адаптации нового работника

Система оценки прохождения адаптационного периода

Разработка и внедрение программы адаптации

Испытательный срок - основные правила и алгоритм введения в должность

Контроль за прохождением испытательного срока

Разработка нормативных документов

Практическая часть. Практические задания.

VI. Мотивация персонала

Понятие мотивации

Методы мотивации

Методы диагностики мотивационной сферы

Индивидуальная и корпоративная мотивация

Нематериальная и материальная мотивация

Как создать мотивирующее рабочее место

Оценка удовлетворенности работой

Работа и личная жизнь: как помочь совместить их

Программы мотивации

Мотивация в общении с сотрудниками

Мотивационный профиль сотрудника

Индивидуальная карта мотиваторов сотрудника

Решение проблемных ситуаций

Схемы мотивации в зависимости от должностной позиции

30 способов повысить мотивацию сотрудников за 30 дней

Работа с увольняющимися сотрудниками

Практическая часть. Практические задания, дискуссионный клуб: обсуждения видеофрагментов; ролевые игры

VII. Обучение и развитие персонала

Определение потребности в обучении и развитии персонала

Способы разработки и внедрения процессов обучения и развития персонала в компании

Способы оценки результатов обучения и их использование в дальнейшей работе

Выбор методов развития

Контроль результатов обучения. Система Кирпатрика

Формирование кадрового резерва

Корпоративный учебный центрПрактическая часть. Практические задания по составлению плана развития персонала, деловые игры, разбор практических ситуаций, связанных с проблемами обучения и развития персонала.

Практическая часть. Практические задания по составлению плана развития персонала, деловые игры, разбор практических ситуаций, связанных с проблемами обучения и развития персонала.

VIII. Оценка и аттестация персонала

Методы оценки - Оценка специалистов - Оценка эффективности работы управляющего персонала

Аттестация

Основы оценки по компетенциям

Формула расчета результативности сотрудника. Количественные и качественные критерии оценки работы

Документационное обеспечение процессов оценки и аттестации персонала

Практическая часть. Практические задания, ролевые игры

IX. Корпоративная Культура и Корпоративный стиль Компании

Корпоративный стиль, принципы создания корпоративного стиля

Основные составляющие корпоративной культуры

Механизмы передачи корпоративной культуры

Корпоративный Кодекс, основные правила создания и внедрения в компании

Мероприятия и приемы по укреплению корпоративной культуры

Ценности организации. Методы измерения и развития ценностей

Команда - как часть корпоративной культуры

Стадии развития команды

Анкеты на диагностику стадии команды

Командные роли (по Белбину)

Тест на определение и распределение командных ролей

Практическая часть. Практические задания.

X. Организация работы. Тайм – менеджмент. Основы конфликтологии

Организация рабочего времени - Самоорганизация

Определение и расстановка целей и приоритетов

Делегирование

Основы конфликтологии

Практическая часть. Практические задания, деловые игры, дискуссионный клуб

XI. Основы кадрового делопроизводства

1. Классификация документов

Национальный стандарт Украины - Состав реквизитов - Требования к составлению документов

2. Документация по личному составу

3. Алгоритм построения системы кадрового делопроизводства:

Прием на работу, испытательный срок, переводы и перемещения

Оформление отпусков

Оформление командировок

Поощрения и взыскания

Увольнения

Алгоритм ведения военного учета в организации

Ведение и хранение трудовых книжек

Систематизация и хранение документов в структурных подразделениях.

Алгоритм составления номенклатуры дел

Подготовка и передача дел в архив.

Практическая часть. Практические задания, деловые игры

Итоговое занятие. Подведение итогов и защита проекта

Дополнительная информация

Уникальность программы состоит в том, что обучение построено по принципу мини-тренингов. На каждом занятии вся теория закреплена практическими заданиями, кейсами, ролевыми и деловыми играми.

Контактная информация:

(044) 229-54-78, (067) 401-17-28



Тренинг – это не только дань моде. В первую очередь семинары, тренинги и конференции – это возможность получить максимум информации за минимальные сроки, выработать новые навыки.

В разделе «Семинары для рекрутеров» представлена информация об актуальных, открытых семинарах, тренингах, курсах и мастер-классах для кадровых агентств, рекрутеров, Hr-менеджеров, руководителей компаний.

Мы собрали самые полезные семинары и курсы для обучения HR-менеджеров и тренинги для рекрутеров.

Основные темы представленных HR-тренингов: искусство подбора персонала, методы управления персоналом, а также долговременные курсы менеджеров по персоналу.

Курсы управления персоналом помогут повысить квалификацию и профессиональный уровень, и любой руководитель может усовершенствовать свои знания.

Для ведения успешного бизнеса каждый директор должен пройти обучение, чтобы выбрать необходимый метод и организацию управления в своей компании.

Курсы менеджера по персоналу позволят получить знания на практических примерах, научиться решать задачи в управлении персоналом, подбирать эффективных сотрудников, изучить вопросы развития персонала и мотивации.

Курсы HR необходимы пригодятся начинающим специалистам, но и профессионалам.  Новейшие навыки и методики на семинаре для  персонала, помогут освоить различные способы поиска, проведения интервью и собеседований.

Курс делопроизводство будет полезен тем, кто хочет получить или усовершенствовать свои навыки и знания в области документального оформления трудовых отношений и ведении кадрового учета.

На нашем портале всегда самые актуальные и свежие тренинги и семинары для персонала по управлению.