Global Education Business System

Войциховски Павел

3250 грн

ул.Старокиевская 10Г, БЦ Вектор

— Владельцы малого и среднего бизнеса, осуществляющие управление компанией;

— Руководители HR функций, директора департаментов, руководители отделов, участвующие в управлении персоналом.

— набор современных инструментов для создания стратегии управления человеческим капиталом в компаниях, для поддержки бизнес-трансформации;

— анализ реальных ситуаций и трендов в области управления человеческими ресурсами.

Программа тренинга «Поиск, подбор и адаптация персонала. HR практикум»

На данном тренинге вы узнаете о методах подбора персонала, о принципах построения системы адаптации, а также познакомитесь с эффективными инструментами при работе с мотивацией и профессиональным развитием сотрудников.

Программа тренинга:

1. Эффективные технологии отбора персонала

1. — Система подбора персонала в компании: цели, задачи, функции
2. — Разработка критериев подбора, составление профессиограмм под позиции
3. — Анализ резюме: о кандидате между строк
4. — Четырехуровневая модель оценки кандидата
5. — Типы собеседований, валидность методов, структура проведения интервью.
6. — Методы оценки прогнозирования и успешности кандидатов на разных этапах отбора
7. — Оценка базовой мотивации кандидата. Типы трудовой мотивации по В.И. Герчикову
8. — Определение соответствия кандидата к данной должности, команде и компании
9. — Важность критерия- безопасности в оценке кандидата и принятия решения

2. Управление адаптацией персонала

1. — Психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная адаптация
2. — Этапы и участники процесса адаптации: введение в организацию, в подразделение, должность
3. — Разработка единых стандартов процедуры оценки новых сотрудников.
4. — Факторы, влияющие на успешность адаптации
5. — Адаптационный синдром и методы его снижения и коррекции

3. Методы поддержания эффективной работы сотрудника в период испытательного срока

1. — Грамотное «встраивание» в коллектив нового сотрудника
2. — Методы создания и поддержания взаимоотношений с членами нового коллектива
3. — Выявление мотивирующих факторов сотрудника и их рациональное использование
4. — Наставничество и коучинг как эффективная система адаптации
5. — Стили наставничества на испытательном сроке
6. — Обратная связь как инструмент адаптации: ключевые характеристики обратной связи
7. — Этапы предоставления конструктивной обратной связи
8. — Уровни лояльности сотрудника и методы формирования лояльности к организации и работе

4. Профессиональное развитие сотрудника - как составляющая развития организации

1. — Контроль и оценка развития сотрудника, мотивирующие мероприятия.
2. — Выявление областей для развития, формирование индивидуальных планов развития сотрудника
3. — Типы и этапы профессиональной карьеры
4. — Учет типологии личности сотрудника при профессиональном развитии
5. — Последовательность действий при планировании и развития карьеры сотрудника
6. — Ротация кадров – как элемент системы управления деловой карьеры сотрудника

По завершению мероприятия каждый участник получает диплом

(067) 536-00-29