Ладно, признаюсь: когда я волнуюсь, я сама порой веду себя, как ребенок.
Предположим, я подошла к заключительному этапу сдачи крупного проекта: и я могу сказать себе, что мне просто необходима подзарядка, и пойти в магазин за шоколадкой. Или же разобрать свой рабочий стол до последней скрепки и убедить себя в том, что «это продуктивно». Этот самообман позволяет приятно отвлечься от любого стресса, с которым я сталкиваюсь на работе – но при этом он вовсе не приближает меня к моей цели.
Процесс «испарения» внутренней мотивации остается незамеченным, пока сотрудник не покинет компанию. И нередко решающей причиной является смена мотивации на демотивацию и часто — по вине руководства. Внутреннюю мотивацию практически нельзя усилить, а вот уменьшить — легко. Как минимизировать негативное влияние?
Работники любят льготы. Им нравится чувствовать, что их ценят, что они важны компании, в которой они работают. Но, когда эти привилегии – обычная уловка, они испытывают прямо противоположный эффект и задумываются, а получают ли они вообще хоть что-нибудь в качестве вознаграждения за свою усердную работу и постоянные усилия.
At the end of the first full week of January, a colleague made a call for trends the recruiting and HR industries should expect. By the next day, I'd not only responded with a bullet list of six trends, I'd also supplemented it so that the full list was 14 trends to expect.
Smooth white countertops. Shelves with elevated curving shapes. Gleaming tablets propped up on spotless surfaces. It would be easy to mistake the place for an Apple store, or the headquarters of a forward-looking tech company.
Грамотные программисты сегодня стоят очень дорого. Компании тратят много времени и сил на подбор профессионального IT-специалиста, который бы помогал компании не отставать от времени и гармонично развиваться. Как привлечь квалифицированного работника? Прежде всего, важно наладить контакт: с помощью эффективного резюме, последовательной рекрутерской тактики и подробного описания условий. Подробнее о том, как заполучить профессионального айтишника, читайте в этой статье.
На какие факторы нужно опираться при поиске нового сотрудника в штат компании? Статья подробно раскрывает механизмы эффективного подбора хороших работников, которые будут помогать развитию бизнеса, а не мешаться под ногами коллег.
Последнее время значение HR-деятельности в компаниях стало часто обсуждаться и на форумах в интернете, и на газетных и журнальных полосах. Мнения подчас очень различаются. Опыт Анастасии Козыревой, директора по персоналу компании «Альянс РОСНО Управление Активами», позволяет по-новому взглянуть на свою профессиональную роль.
Меня зовут Максим Рябченко, я в IT уже 10 лет, занимаюсь разработкой backend-ов сайтов. Работал как в крупных компаниях, так и в стартапах. Работаю удаленно уже более 6 лет.
Вот уже несколько недель мы ищем в команду двух новых сотрудников. За эти дни мы успели провести десятки собеседований, обработать почти сотню резюме и, конечно, сделать ряд выводов. Самый главный – обе стороны, как соискатель, так и компания, должны провести серьезную подготовку. Какую? Давайте рассмотрим основные моменты.
Истина «счастья не купишь» только на первый взгляд кажется избитой. В ситуации, когда нужно поднять в коллективе боевой дух, а денег из-за кризиса почти не осталось, самое время о ней вспомнить. Как порадовать сотрудников без особых затрат?
Некоторые вещи оказываются проще, чем выглядят на первый взгляд, и прогнозы о продуктивности работы из их числа. Приведенный ниже график - яркое тому доказательство. Он в нескольких словах описывает подход, позволяющий принимать более качественные кадровые решения и избегать явных ошибок.
На работе каждый человек испытывает огромное количество стрессовых ситуаций. В каждой должности свои задачи, своя мера ответственности и, соответственно, свои обстоятельства, вызывающие напряжение и приводящие человека в ступор.
Карьера – это далеко не всегда удобная лестница, на которой невозможно споткнуться, и всегда понятно, куда и зачем идешь. Порой случаются крутые виражи, которые выносят человека на новый уровень, но для этого приходится поменять род деятельности, профессию или специализацию. После такого поворота ваше старое резюме больше не будет актуальным. Необходима полная «перезагрузка».
Подбор персонала из года в год становится все более изматывающей и сложной процедурой. Большинство рекрутеров, из разных профессиональных сфер и компаний разного уровня, численности персонала и срока работы на рынке, будут едины в том, что профессионалов сейчас на рынке труда днем с огнем не сыщешь.
11 сентября в бизнес-центре на Поклонной зал с символичным названием «Цукерберг» распахнул свои двери для участников и спикеров конференции «SMART HR: цифровые технологии в управлении персоналом», проводимой газетой «Ведомости».
Рекрутеры оценивают соискателей не только по резюме и непосредственным ответам на вопросы. Поза, жесты, интонация и даже направление взгляда дают опытному HR-менеджеру больше информации, чем рассказ о прежних достижениях соискателя.
Классифицировать людей по тем или иным признакам – такую задачу ставили перед собой ученые еще во времена до нашей эры. Так, в 444 году до н.э. основатель школы медицины на Сицилии Эмпедокл утверждал, что человек, как и все, что его окружает, состоит четырех элементов: воздуха, воды, огня и земли.
Работа в сфере HR разнообразна и непредсказуема. Впрочем, любая работа, которая предполагает коммуникации с людьми, полна неожиданных ситуаций. Как правило, у нас нет инструкций для каждого «сюрприза». И это может вызывать стресс, расстраивать, огорчать – мы часто испытываем такие эмоции, когда все идет не по нашему плану. Демотивация и нежелание продолжать работу приводят к снижению продуктивности.
В прошлом году компания "Автокоминг" открыла новый магазин в регионе. Офиса там еще не было, и организацией собеседований занималась сотрудница из Киева. Сроки поджимали, поэтому сотрудники компании не могли пойти по традиционному пути - вначале найти менеджеров, а затем уже предоставить им полномочия набирать команду. К тому же, руководству хотелось, чтобы все работники соответствовали представлениям о корпоративной культуре, принятой в головном офисе.
Все знают о существовании HR-аналитики, многие хотят иметь что-то подобное в компании, кто-то уже попробовал, а часть компаний успела разочароваться. Почему? Ответ прост – качество услуг от внешних провайдеров не удовлетворяет потребностям рынка. В этой статье мы поговорим о некоторых проблемах из области работы с данными, которые позволят избежать разочарований, если вы решили воспользоваться услугами внешних провайдеров, либо провести исследование своими силами», — рассуждает Арам Фомичев, руководитель направления «Аналитика» Лаборатории «Гуманитарные Технологии».
A friend of mine once had a curious experience with a job interview. Excited about the possible position, she arrived five minutes early and was immediately ushered into the interview by the receptionist. Following an amicable discussion with a panel of interviewers, she was offered the job.
We all spend an inordinate amount of time at work communicating with others. And we each have our little tricks. Some of us respond so fast it’s like a real-time system; others wait and do it when they have time. Some need “nudges” to respond, while others respond on their own.
