Часто от студентов нашего курса "Менеджер по подбору и адаптации" и знакомых руководителей слышу вопрос: сколько должно длиться собеседование?

Процесс «испарения» внутренней мотивации остается незамеченным, пока сотрудник не покинет компанию. И нередко решающей причиной является смена мотивации на демотивацию и часто — по вине руководства. Внутреннюю мотивацию практически нельзя усилить, а вот уменьшить — легко. Как минимизировать негативное влияние?

Каждому лидеру нужны преданные последователи, однако чрезмерное единство и групповое мышление зачастую могут поставить компанию в уязвимое положение.

Ладно, признаюсь: когда я волнуюсь, я сама порой веду себя, как ребенок.

Предположим, я подошла к заключительному этапу сдачи крупного проекта: и я могу сказать себе, что мне просто необходима подзарядка, и пойти в магазин за шоколадкой. Или же разобрать свой рабочий стол до последней скрепки  и убедить себя в том, что «это продуктивно». Этот самообман позволяет приятно отвлечься от любого стресса, с которым я сталкиваюсь на работе – но при этом он вовсе не приближает меня к моей цели.

На протяжении многих лет я провела собеседования с сотнями, если не с тысячами кандидатов на работу в разных отраслях, должностях и странах. Было много незабываемых моментов, как хороших, так и плохих, поэтому я очень рада поделиться своим пониманием того, что я ищу в кандидате во время собеседования.

Последнее время значение HR-деятельности в компаниях стало часто обсуждаться и на форумах в интернете, и на газетных и журнальных полосах. Мнения подчас очень различаются. Опыт Анастасии Козыревой, директора по персоналу компании «Альянс РОСНО Управление Активами», позволяет по-новому взглянуть на свою профессиональную роль.

«Вот, найму сильного сотрудника, он будет хорошо работать и займет мое место», – думает менеджер. Но эта логика в корне не верна как для бизнеса, так и для самого менеджера. Сооснователь онлайн-школы английского языка Skyeng Харитон Матвеев объясняет, почему не нужно бояться брать лучших.

Система наставничества наиболее эффективна для адаптации в компании новых сотрудников. Четыре критерия позволяющие определить финальную точку в этом процессе.

Рекрутеры оценивают соискателей не только по резюме и непосредственным ответам на вопросы. Поза, жесты, интонация и даже направление взгляда дают опытному HR-менеджеру больше информации, чем рассказ о прежних достижениях соискателя.

Управлением персоналом в нашей стране занимаются преимущественно представительницы прекрасного пола. Причем женщины-эйчары имеют, по разным исследованиям рынка труда, ни много ни мало, 4-5-кратное численное преимущество над коллегами-мужчинами. По мнению бизнес-тренера Анны Ивановой, у этого феномена есть как исторические, так и объективные причины. Однако для того, чтобы HR-департамент отлично справлялся с возложенными на него функциями, необходимо быть «чуть-чуть мужиком».

НR-специалисты вселяют страх во многих соискателей, но и самим им есть чего бояться. Компания Halogen Software опросила больше 200 американских кадровиков, и большинство признались, что боятся вампиров и зомби.

Казалось бы, аббревиатура HR (Human Resources, человеческие ресурсы) уже укоренилась в общественном сознании, тем не менее, есть люди, до сих пор считающие, что это синоним слова «кадровик». Само понятие «кадровик» появилось в советское время и подразумевало выполнение, в основном, бумажной работы: заполнение трудовых книжек, написание должностных инструкций, ведение личных дел. Развитие HR как отдельного вида деятельности началось в 20-е годы ХХ века в США.

As with all departments, human resource functions are being tasked with doing more with less.  The answer to that is easily achieved through technology solutions available, but there are so many options, where do we turn?  And in smaller organizations the budget doesn’t exist for large-scale implementation.

A poorly designed job can work against even the most dedicated employee, setting the person up to fail. Robert Simons explains how to gauge whether an employee's position offers the right mix of organizational support and responsibility.

Казалось бы все хорошо.  Вот пришел заказ, презентация прошла на «ура», осталось только согласовать финансовую составляющую проекта и… тут начинаются проблемы. Заказчик, очевидно, сбивает цену апеллируя к жалости, к совести, прибегая к шантажу.

Вот уже несколько недель мы ищем в команду двух новых сотрудников. За эти дни мы успели провести десятки собеседований, обработать почти сотню резюме и, конечно, сделать ряд выводов. Самый главный – обе стороны, как соискатель, так и компания, должны провести серьезную подготовку. Какую? Давайте рассмотрим основные моменты.

Многие компании совершают очень распространенную ошибку при подборе персонала – они  тратят слишком много времени на поиск новых сотрудников.
Потенциальные кандидаты попросту теряют интерес к определенной вакансии, если их заставляют долго ждать. К тому же, в условиях нынешней конкуренции на рынке труда такие действия вряд ли дадут желаемый результат.

This is the time of the year to make your 2019 HR Plan (if you still make annual plans…). The textographic below provides seven steps to design your plan.

An old saying sums up the data skills of most HR professionals: “The shoemaker’s children go barefoot.”

Слова «команда», «синергия», «командообразование» близки каждому эйчару. Перечитав много умных книжек (или не перечитав), эйчары и руководители пытаются из отделов и департаментов создать команды.

Сегодня рекрутеру доступно множество каналов поиска кандидатов и продвинутых рекрутинговых технологий. А вот нанять правильного сотрудника бывает даже сложнее, чем раньше. Как HR-менеджеру сэкономить силы и привлечь больше подходящих кандидатов?

Меня зовут Максим Рябченко, я в IT уже 10 лет, занимаюсь разработкой backend-ов сайтов. Работал как в крупных компаниях, так и в стартапах. Работаю удаленно уже более 6 лет.

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь пробовали взглянуть на это иначе?

Когда термин "эмоциональный интеллект" (EQ) стал известен широкой общественности, стало понятно почему люди со средним уровнем IQ в 70% случаев оказывались более успешными, чем люди с высоким уровнем IQ.

As an employer, one of the most valuable assets in your business is your employees. However, to get the best from your employees ideally they need to be in optimal health mentally, physically and emotionally.