Сложная экономическая и политическая ситуация в 2015 году конечно же имела влияние на рынок труда.

Как и в прошлом году, компаниям пришлось оптимизировать свои затраты, а соискателям более тщательно подходить к выбору нового места работы. О том, каким был этот год на рынке труда, вспоминал UBR.ua.

"В 2015 году в Украине наблюдалась достаточно сложная политическая и экономическая ситуация, которая, несомненно, имела влияние на рынок труда. За этот период ушли с рынка ряд зарубежных компаний и инвесторов, часть предприятий сократили свою деятельность в регионах  Украины и сосредоточили свои силы в центральных городах, многие работодатели провели реструктуризацию и сокращение части персонала", - говорит консультант ADECCO Ukraine Евгения Усатюк.

Большинство работодателей в 2015 году, добавила она, ввели достаточно жесткий “cost saving”, а именно оптимизацию и пересмотр затрат компании включая сюда и такую составляющую как зарплаты сотрудников.

Многофункциональные кандидаты

На данный момент работодатель в условиях кризисной ситуации отдает предпочтение кандидатам максимально многофункциональным и имеющим перекрёстный опыт, что дает возможность охватывать больший объём работы при наличии меньшего количества персонала.

"Важным фактором стал более взвешенный выбор персонала со стороны работодателей. Изменились требования к навыкам и личностным качествам кандидата. Многие работодатели среди претендентов стремятся найти человека, который добивается результатов, а не просто хорошего специалиста", - говорит консультант по поиску и подбору персонала кадрового холдинга Анкор Александра Чумак.

Оптимизация затрат

По данным одного из самых свежих исследований EY в Украине – "Экспресс-обзора изменений заработных плат, кадровых политик и компенсаций за третий квартал 2015 года", в котором представлена информация о фактических действиях компаний за первые три квартала 2015 года, а также о планах компаний на 2016 год, на фоне сложной ситуации в Украине большая часть компаний-участниц обзора (71% компаний) за первые три квартала 2015 года внедрили антикризисные меры для оптимизации затрат. Самыми распространенными из них были: оптимизация численности персонала (62%), оптимизация тренинговых затрат (45%), приостановка набора новых сотрудников (42%), отмена корпоративных мероприятий (33%) и другое.

Наиболее распространено внедрение антикризисных мер было в автомобильном, нефтегазовом, логистическом, торговом секторах.

"С другой стороны, компании старались тем или иным образом компенсировать своим сотрудникам негативное влияние инфляции и девальвации гривны, внедряя изменения в политиках начисления и выплаты заработных плат. Среди самых популярных изменений были: дополнительное повышение заработных плат, выплата надбавок к зарплатам и другое", - отметила старший консультант группы People Advisory Services компании EY в Украине Алёна Никулина.

Как подчеркнула эксперт, основным приоритетом компаний в 2015 году являлось удержание ключевых сотрудников. Помимо дополнительного повышения заработных плат, некоторые компании даже внедряли привязку заработных плат к твердой валюте для своих ключевых сотрудников.

Кроме того, в этом году компании старались адаптироваться к условиям особенной изменчивости окружающей среды. Так, 8% компаний-участниц нашего обзора отметили, что они изменили свою миссию, видение и ценности в связи с ситуацией в стране.

Позитивные тренды

"Судя по данным нашего портала, в этом году на рынке труда практически во всех сегментах присутствовал устойчивый позитивный тренд.  Конечно, в большей мере он казался "фронтовых" вакансий, то есть  сотрудников, привлекающих и коммуницирующих с клиентами – например,  торговых представителей, операторов колл-центра, продавцов-консультантов и т.д.", - говорит контент-эксперт кадрового портала rabota.ua Татьяна Пашкина.

Также она добавила, что выросло количество вакансий в сфере "производство" и рабочих вакансий, даже в административной сфере, где динамика роста резюме всегда была ярче, чем рост вакансий, произошли позитивные изменения.

"Что радует, на открытый рынок труда стали активнее выходить государственные организации и предприятия для поиска руководителей, ориентированных на результат, а не на соблюдение процедур и поддержание процессов. Конечно, сложно назвать ситуацию безудержно оптимистической – для этого нужны инвестиции и переход от количества вакансий в его качество – то есть появление вакансий от центральных офисов, которые до сих пор во многих компаниях "на голодном пайке", - объясняет Татьяна Пашкина.

Важно и то, что вакансии растут, невзирая на существующие сложности на рынке труда. Развивается сфера гостеприимства, идет перестройка в такой академической сфере как образование  и наука. "Судя по аналитике, отрицательный прирост ноября к январю только в сфере вакансий госорганизаций – а остальной рынок труда показывает прирост. Даже автобизнес и юристы, о печальной судьбе которых не писал только ленивый – и в этих сферах есть позитивные изменения по количества вакансий", - объясняет эксперт.

К тому же, отметила Александра Чумак, в 2015 году на рынке стало больше предложений работы для студентов или выпускников. В основном, это позиции где намного проще и дешевле взять новичка и за несколько недель или месяцев научить его необходимым навыкам.

Привередливые кандидаты

Что касается кандидатов, то, по словам Евгении Усатюк, они все больше обращают внимание на "имя" компании, а точнее на ее репутацию и стабильность на рынке. Предпочтением пользуются иностранные компании по причине поддержки и финансирования их зарубежными  инвесторами, что предполагает более стабильное финансовое положение на рынке. К национальным компаниям, к сожалению, уровень доверия существенно снизился.

"Также из основной  причиной предпочтения соискателями иностранных представительств -  выше уровень оплаты труда и очень часто закрепление ее в твердой валюте. Такая практика присутствует преимущественно в IТ сфере и потому с этим связанна столь высокая популярность таких вакансий среди соискателей. К тому же, кандидаты обращают внимание на социальный пакет, который предлагают работодатели: наличие страховки, компенсацию мобильной связи, предоставление корпоративного обеда, компенсации обедов, транспортных расходов" - уточнила специалист.

Штрафы в трудовом законодательстве

"2015 год начался с введения новых штрафов в трудовом законодательстве. Ужесточилась ответственность для компаний за осуществление работы иностранными сотрудниками без получения разрешений на трудоустройство, за допуск сотрудника к работе без оформления трудового договора, за оформление трудовых отношений как частичной занятости при фактической полной занятости, за позднюю выплату заработной платы и т. д.", - отметила консультант группы People Advisory Services компании EY в Украине Анна Жирун.

Также добавила консультант группы People Advisory Services компании EY в Украине Людмила Заец, на неопределённый срок продлена уплата военного сбора в размере 1,5% от сумм дохода работников. Кроме того, работодателей обязали подавать уведомления о принятии новых сотрудников в фискальные органы Украины прежде, чем такие сотрудники приступят к работе.

"Данные нововведения свидетельствуют о желании уполномоченных государственных органов усилить контроль за надлежащим оформлением трудовых отношений, а также выполнением работодателями своих обязательств, особенно по уплате налогов. Эти же цели, дополненные стремлением защитить права работника, прослеживаются в проекте Трудового кодекса Украины, который стал одним из самых обсуждаемых законопроектов года", - считают эксперты компании EY в Украине.

Трудовой кодекс

Важным законодательным событием на рынке труда стало принятие в первом чтении нового Трудового кодекса. "Учитывая, что предыдущему закону было почти полвека, и правок в него за последние годы было внесено порядочно, рынку труда требовался документ, более точно описывающий сложившуюся ситуацию. Нынешняя версия, конечно, сыровата и требует и доработок, и согласования с практиками рынка труда – но это реальный шаг в уже сложившиеся трудовые отношения. Остается надеяться, что и другие элементы законодательной базы (я имею в виду трудовое законодательство) тоже "подтянутся "или хотя бы не будут друг другу противоречить", - говорит Татьяна Пашкина.

Эксперт убеждена, что наличие более продвинутой законодательной поддержки позволит не пользоваться устаревшими инструкциями, законами и подзаконными актами. И, конечно, облегчит трудовые взаимоотношения, лишит их двусмысленностей и устарелых традиций.

http://ubr.ua