Собеседование – процесс ответственный и для работодателя, и для соискателя. Первый хочет найти трудолюбивого сотрудника, второй стремится составить о себе хорошее мнение, чтобы его заметили. Для того чтобы лучше узнать претендента на вакантное место, работодатели все чаще применяют нестандартные методы проведения собеседований.

Так, опрос представителей компаний, проведенный компанией HeadHunter, показал, что сейчас почти треть компаний использует нестандартные методы ведения интервью с соискателем. Чаще всего руководитель пытается поставить человека в неудобное положение или оказать психологическое давление. Как показало исследование, в большинстве случаев указанные методы оказываются эффективными и применяются на кандидатах, претендующих на руководящие места или позиции, связанные с продажами.

Большинство HR-менеджеров предпочитают использовать на собеседовании стандартные тактики. Тем не менее, 36% рекрутеров отметили, что, случается, испытывают кандидата с помощью нетрадиционных методов. Так, например, 27% менеджеров по персоналу пытаются поставить претендента в неудобное положение, каждый десятый оказывает психологическое давление, а 4% используют детектор лжи или запугивают соискателя.

Подобные нестандартные методы используются, как правило, для того чтобы выявить наличие важных для данной вакансии характеристик: стрессоустойчивости, целеустремленности, активности, гибкости, настойчивости и многих других. Это вполне логично, т.к. кандидат может приукрашивать свои качества и способности или, наоборот, недооценивать их.

Каждый пятый работодатель, использующий оригинальные формы собеседования, тем самым пытается вывести человека на чистую воду, понять скрытые мотивы и желания. Определить психологический тип и сущность человека неудобными вопросами и психологическим давлением стараются 14% работодателей. При этом 52% работодателей утверждают, что они всегда получают желаемый результат в ходе нестандартной беседы. Остальные 48% добиваются нужного эффекта через раз.

Некоторые из тех, кто никогда не использовал нестандартные методы ведения интервью, согласились, что в принципе могли бы взять на вооружение эти необычные техники.

Половина опрошенных были бы не прочь своими вопросами поставить соискателя в неудобное положение, а почти каждый третий воспользовался бы приемом психологического давления. Те, кто намерен продолжать вести интервью в традиционном стиле, отметили, что запугивание соискателя неэтично (46%), может негативно отразиться на репутации (18%). Почти треть таких работодателей – 27% - заявили, что они и так узнают, что им нужно.

http://kadozor.ru