О ситуации с кадрами, складывающейся в нефтедобывающей отрасли, рассказала Марина Мельник, директор по работе с персоналом ООО «ТНК-Уват» – молодого предприятия, дочернего общества компании ТНК-ВР, созданного два года назад для разработки месторождений, расположенных в Уватском районе Тюменской области: «Кризис не коснулся нас в части сокращения численности персонала, наоборот, сейчас нам нужны сотрудники на рабочие специальности. Перед нами стоят производственные задачи на 2014 год, которые можно решить лишь благодаря квалифицированным кадрам».

Если взглянуть на любой сайт, предлагающий нефтегазовые вакансии, такой как neftgazjob.ru, станет очевидно, что из немалого количества резюме, которые люди оставляют там, выбрать можно лишь четвертую часть, так как у большинства соискателей нет необходимого 4-5-летнего опыта работы. Мы идем навстречу выпускникам факультета «Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов», не получившим необходимую рабочую специальность. Допущен к работе, по требованиям государственных надзорных органов, может быть только тот, у кого есть специальное удостоверение. На базе высшего образования студенты проходят 4-месячные курсы, после успешного окончания которых им присваивается 4 разряд, причем через полгода работы на предприятии они могут его повысить. Также ТНК-Уват занимается переобучением, потому что заинтересована в подготовке своих кадров.

В отличие от большого количества предприятий, которые уже стабильно функционируют и занимаются добычей и транспортировкой нефти, первый год ТНК-Уват уделяла внимание прежде всего проектным работам. В соответствии с этим складывалось соотношение рабочего и управленческого персонала. Сейчас перед компанией стоят производственные задачи развития новых цехов, для которых требуются квалифицированные рабочие. Так, если в июне аппарат управления у нас составлял 69%, а число производственников – 31% от общей численности персонала, то сегодня эти показатели уже выровнялись.

Средний возраст работников в компании ТНК-Уват – 36 лет, что считается очень хорошим показателем. Молодых специалистов примерно третья часть, и хотя оптимальное соотношение опытных и начинающих для каждого предприятия разное, такая пропорция близка к идеальной. Марина Мельник рассказывает, что в компании ТНК-ВР есть программа «Три горизонта», направленная на развитие молодых специалистов. В ее основе лежит освоение всех профессиональных уровней, начиная с позиции рабочего. В 2006 году ТНК-Уват начиналась с четырех человек в штате, сейчас в ней работает уже 390. Среди нашей молодежи есть те, кто уже занял должности в руководстве, стал ведущим специалистом. За два года существования предприятия это значительный карьерный рост.

Борьба за квалифицированных специалистов в нефтянке продолжается

Марина Мельник отметила: «Существует переход специалистов из других нефтяных компаний, поскольку рынок не только рабочих, но и руководителей, специалистов для бизнеса нефтедобычи в Тюмени очень беден. Здесь находятся офисы предприятий, которые не имеют поблизости месторождений, где добывается нефть. Хотя наш проект имеет большие перспективы, мы до сих пор сталкиваемся с трудностями при наборе персонала. Находить сотрудников приходится, в том числе по рекомендациям и благодаря работе со СМИ в северных городах, где хорошо развита нефтедобыча. Привлекая кадры, мы не перекупаем их, специалисты, как правило, мотивированы переехать в Тюмень, поскольку здесь более мягкие климатические условия. Многие, прожив долгое время на Севере, вступают в долевое строительство или покупают квартиры. Желающих переехать еще больше, но не все решаются на этот шаг из-за отсутствия работы по своей квалификации. Мы предоставляем такую возможность для тех специалистов, кто занимается добычей нефти на промыслах».

Неразвитостью рынка труда в этой сфере во многом объясняется и тем, что на рабочих профессиях в компании работают выпускники вузов. Еще одна причина – слабая подготовка среднего технического персонала, а зачастую его отсутствие. «Если на юг Тюменской области будут привлечены еще несколько нефтедобывающих предприятий, появится конкурентная среда, – убеждена Марина Мельник. – Рынок трудовых ресурсов будет развиваться и расти. Среди расположенных неподалеку предприятий специалисты нужной нам квалификации сейчас работают на объектах "Сибнефтепровода" (подразделение АК "Транснефть") и "Антипинском нефтеперерабатывающем заводе" в цехах подготовки нефти».

Динамика привлечения кадров в нефтяных компаниях выглядит таким образом: на первоначальном этапе освоения проекта в их штат на ключевые посты приходят опытные работники, а при необходимости приглашаются иностранные специалисты. Затем на работу принимают тех, кого можно учить. «На стадии разработки месторождения дефицитными специальностями признаны инженеры по бурению, – пояснила Марина Мельник, – причем они востребованы временно, поэтому и в дефиците. Молодежь не хочет учиться этой профессии, учитывая, что спрос на подобную работу непостоянный. В департамент капитального строительства компании ТНК-Уват требуются инженеры-сметчики, причем, „середнячки“ (по возрасту), которые начали работать в старых условиях, но успели захватить и новые технологии. Эта категория самая востребованная, такие специалисты перекупаются проектными институтами, которые стараются их привлечь большой зарплатой».

Тяжелая работа вахтовым методом на объектах нефтедобычи заставляет предъявлять повышенные требования к состоянию здоровья сотрудников. «Среди рабочих в нашей компании в дефиците электрогазосварщики, – рассказала Марина Мельник. – Такой специалист должен соответствовать нескольким условиям: иметь опыт работы и средний возраст 35–45 лет. Для работы на добывающих месторождениях трудно найти машинистов технологических насосов в цеха добычи и подготовки нефти».

Сегодня кадровые службы многих нефтяных компаний говорят о недостатке квалифицированных рабочих кадров. «Как таковые рабочие кадры у нас есть. После публикации объявления о вакансии к нам приходит большое количество резюме, – рассказывает Марина Мельник. – Но часто их присылают люди без опыта работы в нефтяной отрасли или недавние выпускники учебных заведений. Мы не можем полностью комплектовать кадры молодыми специалистами. Половина из них начинает с рабочих профессий на нефтепромысле, с перспективой занять должность инженерно-технического работника (ИТР). Месторождения молодые и развивающиеся, так что перспектива роста у них есть, надо лишь проявить и зарекомендовать себя».

Подводя итог, можно констатировать, что работа в нефтяной отрасли по-прежнему остается перспективной, так как в России сегодня она стабильнее других областей промышленности. Еще один вывод – во времена, которые принято называть трудными, не стоит болезненно реагировать на возможное временное понижение уровня дохода, ведь это тоже полезный жизненный опыт.