Путеводитель на рынке рекрутинговых услуг
Сервисы
Справочники
Сотрудничество
Подписка на рассылку


10 приемов правильного найма
21.12.2020 13:00

Подбор и найм персонала – одна из важнейших и наименее предсказуемых задач каждого предприятия. С помощью этих советов вы сможете без труда с ней справиться

Рекрутинг – это слабое место всех небольших компаний, включая мою. Нам бывает непросто найти хороших кандидатов, поэтому поиски всегда занимают гораздо больше времени, чем я планирую. Тем не менее, за прошедшие 8 лет мне удалось определить принципы, позволяющие снизить временные и финансовые затраты на подбор кадров, что особенно актуально в условиях расширения Metal Mafia.

Вот эти принципы:

1. Отведите на процедуру подбора и найма по меньшей мере полгода

Найм сотрудников в условиях ограниченного времени заставляет вас присматриваться к кандидатам, на которых в другой ситуации вы бы никогда не обратили внимания. Вам придется потратить не менее трех месяцев на отбор кандидатов, месяц на то, чтобы выбранный сотрудник мог закончить все дела на предыдущем месте работы, а также не менее двух месяцев на адаптацию и обучение нового специалиста.

2. Составьте описание вакансии, включив в него описание компании

Хотите - верьте, хотите - нет, но перечисление навыков и умений, необходимых кандидату – далеко не самый важный пункт в описании вакансии. Гораздо более важно осветить все преимущества работы в вашей компании, заинтересовать потенциальных сотрудников, которые могли бы идеально вписаться в ваш коллектив и полностью принять правила корпоративной культуры. Вы всегда сможете дать сотруднику необходимые знания, однако вы не сможете воспитать в нем уважительное отношение к работе и коллегам.

3. Разделите процесс проведения интервью на несколько этапов

Кандидаты, которым просто нужна работа – неважно, какая – редко тратят свое время на то, чтобы проходить одно собеседование за другим. Такие кандидаты обычно хотят подать резюме одним щелчком мыши.

4. Возьмите на себя хотя бы один из этапов рекрутинга – будь то просмотр резюме, телефонные звонки или собеседования.
Чем раньше вы включитесь в процесс подбора новых кадров, тем выше будут ваши шансы найти правильного кандидата и отсеять тех, кто совершенно вам не подходит. Никто не знает о потребностях компании лучше, чем ее руководитель.

5. Определите пять важнейших качеств, которыми должен обладать искомый кандидат

Составьте вопросы, ответы на которые отражали бы наличие этих качеств, а затем используйте их при проведении интервью.

6. Помните, что собеседование – это не просто вопросы и ответы на них

В ходе интервью вы сможете увидеть, как кандидат справляется со стрессовыми ситуациями, каковы его коммуникативные навыки. Предложите соискателю выполнить тестовое задание, обращая внимание не только на результат, но и на способ выполнения. Следите за логикой мышления потенциального сотрудника и сделайте вывод о соответствии его личных и профессиональных качеств потребностям вашей компании.

7. Привлеките к процессу рекрутинга других членов коллектива

Убедитесь, что кандидат получил положительные оценки хотя бы от двух членов вашей команды. Прислушиваясь к инстинктам, не забывайте проверять все факты. Разговор с кем-нибудь, кому вы доверяете, поможет вам внести ясность и принять правильное решение.

8. Создайте программу обучения

Организуйте обучение, в ходе которого новые сотрудники получат все знания и навыки, которые потребуются ему в работе. Подготовьте необходимые документы, чтобы обучаемый мог сориентироваться и точно знал, что и зачем он делает.

9. Периодически оценивайте результаты обучения и регулярно проверяйте сохранность полученных знаний

В случае необходимости приостановите учебный процесс или проведите повторное занятие, если чувствуете, что обучаемый не до конца усвоил материал. Помните – качество знаний куда важнее скорости обучения. Это позволит избежать многих ошибок, которые могли бы повредить репутации вашей компании или привести к потере клиентов.

10. В процессе обучения будьте честны перед собой

Если в процессе обучения выяснится, что вы совершили ошибку и приняли на работу неподходящего кандидата, не тратьте впустую время и деньги, надеясь, что ситуация изменится. Этого не произойдет, поэтому честно объявите сотруднику о своем решении и позвольте ему уйти.

Поиск и найм правильных сотрудников может казаться нелегким предприятием, однако он может быть невероятно захватывающим. Потратив время на работу с персоналом, вы сможете расширить компетенции своей команды, увеличить клиентскую базу и вывести компанию на новый уровень. Надеюсь, мои советы помогут вам в достижении великих целей.

https://hr-portal.ru