Разбираемся, зачем нужны посрРазбираемся, зачем нужны посредники между работодателем и кандидатом, и какую практическую пользу они приносят обеим сторонам.едники между работодателем и кандидатом, и какую практическую пользу они приносят обеим сторонам.

Периодически на сайтах и форумах, где пользователи обсуждают вопросы найма и поиска открытых вакансий, возникают дискуссии о роли HR-специалистов в этих процессах. Мол, работа это не пыльная, а достаточно легкая и удобная — всего лишь состыковать двух человек и получить за это деньги.

До сих пор существует множество мифов о работе HR. Поэтому основатель и руководитель SkillsUp Марина Мельник, рассказала Work.ua, что из этого правда, а что — нет.

Специалисты по найму не нужны, так как все вакансии можно найти в интернете. Компании работают с HR напрямую — это один из самых эффективных способов выявления квалифицированных специалистов. Поэтому часто работодатель не размещает привлекательные вакансии на сторонних ресурсах, а вот рекрутеры имеют к ним доступ.

Менеджеру по персоналу все равно, кого он нанимает. Его цель — назначить вам собеседование, а не сделать счастливым. Специалист по найму не отправит вас на собеседование, которое не соответствует вашим навыкам и карьерным целям. Это никому не выгодно и является пустой тратой времени. Рекрутеру гораздо полезнее продолжать развивать отношения до тех пор, пока не появится нужная вакансия, которая подходит ожиданиям и опыту соискателя. HR помнит талантливых, дружелюбных и профессиональных кандидатов и захочет помочь такому человеку найти подходящую должность.

День рекрутера распланирован, все события разложены по полочкам и внесены в календарь. Большинство намеченных дел отменяются и появляются новые. Например, кандидаты переносят время собеседования, опаздывают или не приходят вовсе. Поэтому к первой половине дня большинство рекрутеров откладывают четкий план в сторону и действуют по обстоятельствам.

Сотрудники по найму не торопятся рассматривать резюме и назначать собеседования. Цель рекрутера — не упустить ценных специалистов. Опытные HR смещают цикл подбора и оформления сотрудников на первую часть недели, чтобы не потерять кандидата за выходные. Но откладывать оценку резюме на неопределенный срок хороший эйчар не станет: вполне возможно, что найденный в пятницу кандидат не придет на собеседование в понедельник.

HR-менеджеры забирают деньги соискателей. Сумма, выделенная на гонорар HR, вычитается из зарплаты кандидата или ставки по контракту. Это утверждение ошибочно. Гонорар рекрутера не связан с будущей зарплатой специалиста. У компаний есть отдельный бюджет, который включает в себя плату за услуги HR-специалиста.

После приема сотрудника на работу функции HR заканчиваются. Обязанности HR-специалиста гораздо шире. Сначала он должен найти сотрудника, который будет подходить компании по ценностям, профессионализму и навыкам. После HR отвечает за корпоративное обучения новичков, повышение уровня профессионализма уже имеющихся сотрудников. Еще HR ищет рычаги мотивации и поощрения работников, чтобы они становились более продуктивными и вносили вклад в рост компании. И это не считая программ адаптации и развития персонала.

Рекрутеры ленивы — они просто читают резюме и отправляют их работодателям. Настоящий специалист потратит время на поиск кандидатов, соответствующих заданным требованиям компании. Затем проведет предварительные встречи с претендентами, чтобы решить, кто подойдет, а кто — нет. В результате сэкономит время соискателя и деньги клиента.

HR постоянно выявляет только негативные стороны и пробелы в ваших знаниях. На самом деле, специалист по подбору персонала заинтересован в том, чтобы закрыть вакансию. Он может подтолкнуть вас к рассмотрению другой должности, требованиям которой вы будете соответствовать лучше. Рекрутер посодействует в трудоустройстве и может дать вам возможность через несколько месяцев получить постоянный контракт в компании, даже если сейчас у вас недостает опыта работы, квалификации или знаний языка. Однако в таком случае соискателю необходимо прислушаться к совету HR-специалиста.

Менеджеры по найму могут решать, брать вас на работу или нет. Окончательное решение о трудоустройстве всегда принимает руководитель компании/департамента, для которой кандидат был найден. Рекрутеры могут консультировать и давать рекомендации, но не могут контролировать итоговое решение.

Сейчас ценность рекрутеров и HR-менеджеров растет. Если компания пользуется услугами профессионалов в сфере найма, это дает ей множество преимуществ. А кандидатам HR-специалисты предоставляют приоритетный доступ к конкретным должностям и обеспечивают доступность вакансий.

https://www.work.ua