Любой руководитель компании в достижении своих целей стремится найти оптимальные и эффективные способы воздействия на свой персонал. Давайте посмотрим, на какие принципы сейчас опираются в современном мире.

Единоначалие и коллективизм – принцип этот сводится к тому, что любой работник подчиняется только своему непосредственному руководителю. Только непосредственный начальник имеет право принимать решения в отношении своего подчиненного, корректировать его работу, обсуждать с ним/ней непосредственные обязанности и возможные проблемные моменты в работе. Если для вашего отдела необходимо фонарики выбрать здесь www.praktiker.ua, а начальник соседнего подразделения говорит, что лучше их взять в компании его родственника по чуть завышенным ценам, то самое простое, что может сделать ответственный за покупку, – это сказать, что он не находится в непосредственном подчинении начальника данного отдела, и проигнорировать это «заманчивое» предложение. Руководитель, безусловно, должен выслушать мнение и самого работника на предмет увеличение эффективности работы и коллектива, однако последнее слово всегда остается за руководителем лично.

Дисциплинированность и гуманность – задача каждого руководителя создать деловую атмосферу в коллективе. Семейные или дружеские отношения в коллективе не способствуют достижению высоких результатов и принятию правильных решений. А если дело коснется поощрения или наказания, такие отношения в корне подорвут всю систему. Только деловой стиль общения сможет поддержать статус руководителя в коллективе.

Профессионализм и мотивированность – в любой момент руководитель должен суметь доказать своим работникам, что со всеми задачами они отлично справятся и получат соответствующую награду за свой труд. Используя материальные и моральные стимулы, открывая перспективы роста перед каждым сотрудником, руководитель должен выводить компанию на все более высокий уровень.

Альтернативность и гибкость руководства – задача коллектива – предложить несколько вариантов решения поставленных задач, а уже руководитель должен выбрать самый эффективный и оптимальный из них. Руководитель должен быть гибким, постоянно стимулируя своих сотрудников к поиску наиболее эффективных путей и методов выполнения задач.

Коллективизм и преемственность руководства – обучение и передача опыта начинающим работникам, а также целенаправленная стратегия на повышения уровня квалификации кадров, карьерный рост и поддержка лидеров.