Мы выловили в коридорах различных учреждений экспертов по рынку труда и попытались выпытать у них, стоит ли ждать роста текучки кадров в следующем году.

Как и следовало ожидать, мнения экспертов разделились. Одна их часть уверены, что в 2015 году работники будут чаще менять своих работодателей. Главной причиной называют то, что на рынок пришли более подвижные «игроки». Другие же, как говорится, «зуб дают», что у многих грядущий кризис на долго отобьет желание к перемене мест, так как во времена кризиса, люди предпочитают стабильность, предпочитая искать новую работу в более спокойные времена. Так например, сфере электронной коммерции, а именно, в магазине http://www.fotos.ua, где уже много лет продают бытовую технику, товары для дома, а также фото и видео аппаратуру, в данный момент текучки кадров практически нет, хотя лишь год назад, специалисты активно переходили из одной компании в другую.

Практически все эксперты соглашаются, что сводный показатель текучести малоинформативен, и без дополнительного статистического анализа практические бесполезен. Поэтому специалисты в один голос рекомендуют анализировать данные детально, не доверять обобщенным прогнозам, сравнивать текучесть с другими показателями, выявлять значимые факторы и зависимости. Следует также учитывать, что показатели текучести могут отличаться в разных подразделениях даже одной компании. Что уж говорить про отличия среди отраслей и регионов.

В конце нашей беседы эксперты поделились двумя новостями. Согласно традиции новости были хорошая и не очень. Хорошая новость заключалась в том, что средство от текучести кадров все же есть. Плохая: что это средство – не волшебная пилюля.

Чтобы избежать текучести кадров нужно выстроить очень качественную работу с персоналом. Она должна включать в себя не только: привлечение, найм и увольнение, но целый ряд других программ. Речь идет об обучении, мотивации, разработке системы льгот и компенсаций. Но ведь именно для этого в компаниях есть мы – HR-менеджеры!