Довольны ли мы своей работой? Известный портал gallup.com опрашивает работников по всему миру, чтобы узнать это.

Его исследование в прошлом году дало неожиданные результаты. Девять из 10 работников проводят половину своей жизни делая то, что они на самом деле не хотят делать в местах, где они не особо хотят быть.

Почему так? Одним из возможных вариантов является то, что это просто человеческая природа не любить работать. Это мнение Адама Смита, отца индустриального капитализма, который полагал, что люди, ленивы и могут работать только за плату. Эта идея была чрезвычайно влиятельной. Примерно сто лет спустя, это помогло сформировать научное движение управления, были созданы системы производства, которые сводили  к минимуму необходимость мастерства и пристального внимания. На сегодняшний день, на заводах, в офисах и на других рабочих местах, ситуация такая же: работа строится на предположении, что мы делаем это только потому, что мы должны.

Я думаю, что этот циничный и пессимистический подход к работе, который откинет нас на несколько шагов назад. Это делает нас недовольными нашей работой — и это также приводит к деградации. Начнем с того, что большинство людей признают себя в описании Адама Смита. Конечно, мы заботимся о нашей зарплате, и мы не будем работать без нее. Но на самом деле мы хотим большего, чем просто деньги.

Мы хотим, чтобы работа, которая является сложной и интересной, позволяла бы нам расти над собой, чувствовать контроль над результатом от такой работы. Мы хотим работать с коллегами и руководителем, которые уважают нас. Мы хотим, чтобы эти вещи были, что мы можем даже быть готовы взять домой более тонкий конверт с заработной платой, чтобы получить их. Мы так привязаны к этим вещам, что готовы жертвовать даже большей зарплатой ради них.

Врачи могут отказаться от более успешной практики для работы в клиниках, которые обслуживают бедные районы. Аналитики Уолл-стрит двигаются в Вашингтон, чтобы работать в качестве экономических советников в правительстве. Можно возразить, что те примеры профессионалов — людей, которые имеют финансовую безопасность.

А как насчет дворника? Парикмахера? Фаст-фуд работника? Я утверждаю , что они тоже ищут нечто большее , чем заработная плата. В своей книге 1998 года «Уравнение человека», на котором были рассмотрены многочисленные исследования по десяткам различных отраслей промышленности, профессор Стэнфорд Джеффри Пфеффер обнаружил, что рабочие места, которые предложили сотрудникам были более востребованы те, которые давали свободу действий, предлагали работнику интересную деятельность, чем те, которые предлагали большую зарплату.

Например, он привел исследование 136 компаний во многих различных отраслях промышленности. Исследование показало, что те компании, которые делали ставку на человеческие ресурсы практически на 20 процентов были более успешными. Получается ,что сотрудники имеющие работу, которая им нравится могут не только продвинуться вперед, но и принести такой же успех компании, на которую работают.

Источник: http://hotjob.su/pereosmyslenie-raboty/#more-785