Пищевая цепь на рынке труда: крупные компании кормятся сотрудниками компаний поменьше и так далее. Кто виноват и что же делать? Автор размышляет на примере своей студии, регулярно поставляющей кадры «Яндексу» — против своей воли, разумеется. Полезно не только айтишникам, потому что проблема универсальная — как и намеченный план действий.

Кадровое агентство «Яндекса»

После того как Школа дизайна «Яндекса» объявила в прошлом году набор, она получила около 900 заявок. Были отобраны 30 слушателей. После сдачи «дипломного проекта» 15 студентам предложили работу, в их числе оказались и двое наших сотрудников.

Наша компания занимается веб‑инжинирингом. Благодаря специализации, мы обладаем сильной командой. Каждого сотрудника ищем от 3 до 6 месяцев. И год за годом сталкиваемся с проблемой переманивания лучших специалистов мейджорами (крупнейшими компаниями индустрии) — «Яндексом», Google, Mail.Ru Group и Parallels (и это только те, от кого пострадали мы сами).

Мы в шутку давно уже называем себя кадровым агентством «Яндекса». При численности персонала около 30 человек, ежегодно мы «поставляем» IT‑гигантам 2–3 сотрудников, притом что сами страдаем от кадрового дефицита. Сейчас, например, у нас открыто 6 вакансий. Мы бы и рады увеличить число рабочих мест на 20 %, но не можем найти подходящих специалистов.

С одной стороны, очень лестно осознавать, что нам удаётся отыскивать и выращивать талантливых ребят. С другой — мы тратим средства на их поиск, привлечение и развитие. Уверен, что руководители со мной согласятся: обидно терять сотрудника на пике формы, получая заявление об увольнении всего за две недели до того, как он покинет компанию.

Гиганты людоеды

Судя по пресс‑релизам, лидеры индустрии уже делают многое, чтобы повысить качество IT‑образования.

У «Яндекса» — целая образовательная программа не только для студентов, но и для школьников старших классов. Mail.Ru Group тесно сотрудничает с МГТУ им. Баумана, МГУ им М. В. Ломоносова и МФТИ. Похожие программы есть и у других мейджоров.

Однако даже сами IT‑гиганты не скрывают, что основная цель этой образовательной деятельности — контакт с талантливыми специалистами, которых потом можно пригласить на работу.

Когда я искренне радовался открытию Школы дизайна «Яндекса», мои коллеги крутили пальцем у виска. В итоге мы направили на обучение двух специалистов и... потеряли обоих. Получили ли мы или кто‑то из наших коллег‑конкурентов новых специалистов, прошедших обучение в ШДЯ? Мне такие факты неизвестны.

Ситуация осложняется и «картельным соглашением», которое заключили мейджоры несколько лет назад. «Яндекс», Parallels, Acronis, EPAM и «Лаборатория Касперского» договорились не переманивать специалистов друг у друга. Позднее к этому «пакту о ненападении» присоединилась и Mail.Ru Group.

http://www.hr-journal.ru/